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経営者の皆様の中には、組織構築に苦戦されている方もいらっしゃるのではないでしょうか。 本セミナーでは、 1. 属人化しない組織づくりの土台中の土台とは？ 2. 属人化せず成果を出し続ける仕組みとは？ を軸に組織運営についてご解説いたします。 ■なぜ、属人化を解消する必要があるのか 部門／部署／チーム単位で従業員の働きぶりを冷静に観察したとき、業務の一部が属人化されていることを痛感することもあると思います。 俯瞰的に見て、「業務の一部が属人化しても経営に大した影響はない」とお考えでしたら危険かもしれません。 経営方針を打ち立てるときや、時代の急激な変化に対応できるよう組織を再構築するときに属人化による弊害は従来より顕著に出てきます。 たとえば、新たな経営方針が業務フローの改善に重きを置いたケースの場合はどうなるでしょう。現場が経営方針に沿って動こうとしても、属人化した業務を請け負う社員の進捗次第で業務フローの良し悪しが決まってしまいます。 では、どのようにすれば属人化してしまう状況を改善することができるでしょうか。 ■属人化を解消するためには よく属人化が発生してしまう理由として、「多忙で業務に追われてしまう」「業務の専門性が高くてできる人材が限られている」などが挙げられます。 現場の方からご意見を聞くと、これ以上効率化することは無理だし、専門性の高い人材を育成する時間もないという方が非常に多くいらっしゃいます。 しかし、本当に属人化を解消することは厳しいのでしょうか。 本セミナーは、株式会社識学とソフトブレーン・サービスの２社で共催いたします。2500社以上の経営者・リーダーが受講したマネジメント理論「識学」と、6000名以上が受講した「プロセスマネジメント」の知見を基に属人化を解消するポイントをご解説します。 組織運営にお困りの経営者の方、是非ご参加ください。
属人化組織からの脱却 日程：2022年6月23日（木）14：00～15：30 詳細：https://sb-service.co.jp/seminer-tokyo-220623online/ 会場：オンライン開催 参加費：無料（事前登録制）
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